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技发部之开放日——紧锣密鼓的一天

发布时间:2017-09-09



2017612日,于技术研发部而言,这看似是平凡的一个工作日,却真实反映了技发部每一天的日常工作,节奏紧张,工作内容充盈且异常具有挑战性。

按照部门的惯例,部门负责人钱雪峰钱经理在845分召开部门例会,会议中,每一位部门同事会各自将负责的项目内容陈述一遍,由于近日来负责的项目量比较大,而专业的指向性不同,负责的内容不同,这当中穿插和协作的复杂程度不言而喻,甚至专业对专业之间的研讨也会异常激烈,会细化到图纸上的考量和探讨,钱经理需要在仔细听完陈述之后,将每一个人的工作细节串联起来,组织安排好时间节点和细则,要求每一位同事对前个工作日未落实事项进行跟踪梳理,并及时跟对接单位及部门进行协调沟通,更充分的总结和准备,才能配合集团工作,将紧接而来的硬仗打的更漂亮!

由于早晨会议安排和外出安排较多,例会必须精简在一个小时之内。例会刚刚结束,部门各位同事纷纷进入“战斗”状态,钱经理参加了锡东新城特色小镇的方案讨论,确定了本轮方案总体的功能布局,讨论了重点的产业方向,其中以酒店群和主题公园为产业亮点,辅以商业街、特色农庄、葡萄酒庄等业态。张吟和虞思诗按照会议安排,协同设计院针对扬州市天顺西项目示范区的景观设计以及售楼处室内设计,向集团领导进行了汇报工作。同时,刘朝彪安排好各项工作后,根据公司项目进度时间节点,联系一砼设计院到公司,在曹总的带领下,与相关部门一起出发去马鞍街道办事处向相关政府部门领导进行方案汇报。赵伟对当日多项工作按项目进行梳理:扬州天顺西地块施工图进度及时和设计院沟通确认;基坑支护施工图和项目部进行沟通明确支护范围;淮安御园二期项目桩基施工相关问题答疑;跟进人防地下室优化设计等等。

由于工作密度较大,部门每一位同事会同时对接多处端口,需要的是严谨的工作态度和细密的思维逻辑。

上午的工作在紧锣密鼓的状态中进行着,会议也一致持续到12点半左右,会议结束后,将会议内容总结记录,虞思诗与上海璞羽设计单位沟通天顺西售楼处方案,同时张吟也与北京中外建就景观方案进行研究和下一轮方案的部署,就这样一直探讨到下午上班的时间,随即又进入了下午新一轮的工作中去。

钱经理在一轮会议结束后,马不停蹄的赶去省院沟通G06地块试桩图、交讨标准、试桩图,由于高度的工作责任心,必须细化到每一个图纸细节,进行严密的探讨和交涉,会议一直持续到6点半,然而这时候钱经理必须还得审核空港和马鞍特色小镇方案,仔细的核对每一处细节。赵伟在下午上班后配合工程合约部门开标会,会议一结束及时处理信息平台上提出的相关事项:对G06地块项目的招标文件进行补充和修改,和设计院确认具体设计参数、各项材料材质数据等,明确是否采用试桩并进行经济性比较以便有效缩短工期推进项目进展。刘朝彪在从马鞍街道回到公司后,就立刻与东大设计院参加空港会展项目讨论会,针对政府对会展地块相关功能的要求,与曹总、投发部等相关部门一起,就领导意图进行落实,与设计院讨论如何将项目效果、功能等进行合理的布局。会议结束后,联系其他项目设计院,督促相关项目进度情况,以及就项目过程中的问题进行及时的处理和解答,力求使方案能够趋于完善,为公司拿地奠定良好的基础,配合集团相关条线要求,做好资料准备。虞思诗则是联系扬州天顺西方案及建筑设计单位,与多方进行电话会议,推进售楼处报审施工图。同时上网查找售楼处风格意向,与室内设计单位沟通细节修改问题,随后起草售楼处室内设计合同内容。张吟在下午的工作中,分别就扬州天顺西和御豪酒店灯光及景观改造工程,与设计院、项目处进行了对接和探讨,为的是保证工程的进度以及图纸的质量,及时将方案落实到实处。

有志存高远,在激流勇进纷乱复杂的甲方管理市场下,我们想成为的是思考的践行者,是地产管理市场中,对设计的管控,对设计院的管理,对设计质量管控所表现出来的情怀,是我们设计研发部一直保有的正能量,固然有无法对抗的现状,也有设计迷茫不知所措的窘境,但我们依然是“固执”到可以说是管理环节上的兴奋者,就是一些信念支撑着我们在激流中也能逆势而上,随着市场的进场,需要的更多的是精细化、人性化、多元化和创新。技术研发部既要保有热情,又要打破传统设计思维去寻求更多的突破。

一天的循环往复,一天的朴实无华,一天的“开放日”是象征着技术研发部勤勤恳恳的每一日。

 

(技术研发部  供稿)